為充分挖掘技能人才的智慧潛力，引導(dǎo)技能人才在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用，充分了解各類人才的思想動(dòng)態(tài)及生活、工作現(xiàn)狀，9月8日，集團(tuán)公司組織開展“調(diào)查研究進(jìn)基層 人才培育在一線”技能人才座談會(huì)暨技能比武大賽頒獎(jiǎng)活動(dòng)，集團(tuán)公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員和獲獎(jiǎng)代表參加了此次活動(dòng)。

此次活動(dòng)旨在，通過(guò)傾聽和交流的方式，為公司班子成員、技術(shù)骨干創(chuàng)造共同探討，共謀集團(tuán)公司技術(shù)發(fā)展事業(yè)的平臺(tái)，激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的活力，拓寬職工成長(zhǎng)成才通道，打造“全能型”職工的同時(shí)，以這次活動(dòng)為契機(jī)，大力弘揚(yáng)“執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”的工匠精神，以時(shí)不我待的緊迫感、只爭(zhēng)朝夕的精氣神、舍我其誰(shuí)的責(zé)任感，爭(zhēng)做敢于擔(dān)責(zé)的“奮進(jìn)者”、敢于爭(zhēng)先的“先行者”、敢于斗爭(zhēng)的“孤勇者”，在平常時(shí)候當(dāng)先鋒，在關(guān)鍵時(shí)刻做主力，在創(chuàng)新攻關(guān)勇?lián)?dāng)，在新一輪高質(zhì)量發(fā)展中“爭(zhēng)上游、創(chuàng)一流”，努力實(shí)現(xiàn)練兵比武和日常工作深度融合，打造人才與集團(tuán)公司同成長(zhǎng)、同發(fā)展的良好局面。

下一步，集團(tuán)公司將不斷優(yōu)化薪酬體系及績(jī)效考核方式，堅(jiān)持“人崗相適、能崗匹配”，不斷推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革走深走實(shí)。堅(jiān)持憑實(shí)績(jī)用干部，憑技術(shù)論人才，形成干多干少不一樣，分級(jí)分檔拉差距的考核定薪機(jī)制，讓員工干事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間，創(chuàng)新有條件，奉獻(xiàn)有回報(bào)，使集團(tuán)公司呈現(xiàn)出“人人有賽道、個(gè)個(gè)爭(zhēng)出彩”的生動(dòng)局面。通過(guò)樹模范促學(xué)習(xí)的模式，讓職工找差距、補(bǔ)短板、促提升，引領(lǐng)職工不斷將精湛技藝轉(zhuǎn)化為技能攻堅(jiān)、技能提質(zhì)、技能創(chuàng)效的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。