10月30日至10月31日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、物業(yè)黨支部聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)苗愛(ài)文同志赴通惠物業(yè)各項(xiàng)目部展開(kāi)了為期一天半的調(diào)研工作，了解各項(xiàng)目部物業(yè)工作推進(jìn)情況，傾聽(tīng)一線職工心聲。調(diào)研組先后對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了查看，聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，與項(xiàng)目員工進(jìn)行了面對(duì)面交談，并細(xì)心詢問(wèn)員工生活情況，對(duì)一線員工給予了親切慰問(wèn)。

調(diào)研過(guò)程中，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)指出通惠物業(yè)要繼續(xù)秉承“心服務(wù)·新生活”的服務(wù)理念，爭(zhēng)創(chuàng)“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的物業(yè)服務(wù)品牌，同時(shí)對(duì)通惠物業(yè)下一步的工作重點(diǎn)提出了三點(diǎn)建議：一是各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)小區(qū)情況要了如指掌，對(duì)照施工圖紙及時(shí)摸清“家底兒”。二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要主動(dòng)與水、電、暖、氣、訊、電梯、消防等單位溝通聯(lián)系，確定相應(yīng)職責(zé)范圍，對(duì)工程遺留問(wèn)題建立問(wèn)題臺(tái)賬，逐一解決，不留死角。三是項(xiàng)目工作人員要重點(diǎn)巡查住戶在裝修過(guò)程中是否拆改房屋原有公用、共用管道，是否拆除改動(dòng)混凝土承重構(gòu)件，做到事前告知（書面形式），事中監(jiān)督，事后檢查，確保安全管理到位。

 通惠物業(yè)將繼續(xù)做好服務(wù)品質(zhì)，打響通惠物業(yè)服務(wù)品牌；繼續(xù)抓好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和交流；繼續(xù)加大對(duì)員工的關(guān)懷力度。