2019年1月17日，通惠集團公司黨委書記趙國強主持召開了2018年度述職述廉大會，集團公司全體干部職工參加會議。

會議由集團公司高管、各單位負責人從經營管理、安全生產、財務分析、黨風廉政建設、意識形態(tài)工作等方面對2018年度工作進行了全面總結，簡潔明了地剖析了目前存在的問題，并對2019年工作進行了科學安排。

集團公司總經理杜佳斌作安排部署指出，2018年，集團公司各單位在黨委、董事會和經營班子的正確領導下，在相互協(xié)作和全體干部職工的共同努力下，圍繞供熱供氣兩大主業(yè)，做到了“服務大局、夯實基礎、開拓創(chuàng)新、精益求精”，堅持以安全生產為基礎，不斷提高服務質量和用戶滿意度，各項產業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2019年，各單位要結合工作實際，堅持問題導向，以做強主業(yè)、做優(yōu)產業(yè)為切入點，做到“五個全力”：一是全力推進主營業(yè)務提質增效；二是全力實現(xiàn)各項產業(yè)協(xié)同發(fā)展；三是全力促進安全生產形勢穩(wěn)定；四是全力補齊內部管理短板差距；五是全力維護好職工合法權益，著力在夯實基礎、抓好落實、提升服務、提高效益上取得突破性進展。

集團公司董事長苗愛文強調，一是按照集團公司發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮機關部門橋梁紐帶作用，提高分公司的綜合保障能力，加強子公司的增收創(chuàng)效能力；圍繞“精細化管理、標準化建設和優(yōu)質化服務”三大管理目標，加強經營班子隊伍建設，進一步提升經營班子在經營管理、安全生產、市場應變、開拓創(chuàng)新、風險防范和駕馭復雜局面等方面的綜合能力，創(chuàng)新管理模式。二是朝著子公司“自主經營、獨立核算、規(guī)范管理、增收創(chuàng)效”的發(fā)展目標，規(guī)范權責歸屬，進一步調動子公司的積極性和主動性，通過以備案為主、審批為輔的機制建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷推進各子公司市場化運行模式，進一步提高子公司的市場競爭能力和盈利能力，實現(xiàn)各子公司的做優(yōu)、做強、做大的發(fā)展目標。三是按照“五定原則”健全完善崗位責任制體系，對各級人員的崗位職責、目標要求、業(yè)務流程、考核獎懲等內容進行修訂完善，形成一套系統(tǒng)完善的崗位責任制體系；健全完善干部職工考核評價體系，強化結果運用；同時要從機制上解決干部的“下”和“出”、員工的“轉”和“出”的問題；健全完善監(jiān)督管理體系不斷提高和強化機關工作人員履行職責能力和服務意識。

集團公司黨委書記趙國強最后要求，集團公司要履行好“三個責任”，一是班子要帶頭履行好領導責任。集團公司各級班子要堅持全面從嚴治黨和企業(yè)發(fā)展“兩手抓、兩提高”，帶頭弘揚好工匠精神，不斷提升班子成員的黨性修養(yǎng)和業(yè)務能力，在崗位上認真履職，盡心盡責。二是要堅決履行好國企發(fā)展責任。集團公司將按照中長期發(fā)展思路，深化企業(yè)改革，加快突破改革重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，堅決落實“瘦身健體、提質增效”專項任務，同時，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以堅強有力的黨建工作引領發(fā)展、促進發(fā)展。三是要認真履行好黨組織主體責任。各單位負責人要帶頭以身作則、率先垂范，做到廉潔自律，落實好黨風廉政建設的主體責任，落實好供熱供氣服務保障工作，推動集團公司黨風廉政建設各項工作整體上臺階。2019年，我們要甩開膀子邁開步子，圍繞集團公司改革發(fā)展既定的戰(zhàn)略目標，敢作為，勇?lián)?，凝心聚力、真抓實做，為集團公司做強做優(yōu)做大營造風清氣正的良好環(huán)境。